Nous rendons les transformations et la croissance plus durables !

"la difficulté n'est pas de comprendre les idées nouvelles, mais d'échapper aux idées anciennes"

John Maynard KEYNES / Economiste

Transmission d'entreprise & continuité managériale 

Reprendre une entreprise ou une organisation (même familiale) est plus complexe et risqué que ce qu'il y parait. L'ambition et la vision du nouveau dirigeant n'est plus la même, la volonté de mettre rapidement sa "patte" est forte au risque de désorganiser la structure et les collaborateurs présents. Sa crédibilité peut en être affectée durablement.

Nous aidons les dirigeants a réussir leur reprise et garantir la continuité de l'exploitation par nos méthodes et outils d'accompagnement (individuels et collectifs).

Transformation des organisations & 
conduite du changement 

Tout votre environnement évolue en permanence, y compris vos clients et vos concurrents. Vous maîtrisez votre activité, mais encore combien de temps ?

Nous accélérons la transformation de votre entreprise par un accompagnement pragmatique et sur-mesure. Vous et vos équipes êtes ainsi au cœur du processus grâce à des outils et méthodes éprouvées.  L'agilité au changement en devient naturel...

Redressement d'activité

Votre entreprise ou une de ses activités connaissent une baisse de CA. ou de rentabilité forte, résultant de dysfonctionnements décisionnels-organisationnels-opérationnels majeurs. Vous n'avez plus les solutions ou le recul nécessaire pour relancer l'entreprise ou le service concerné.

Nous intervenons pour analyser la situation, structurer la démarche à mener, et accompagner l'ensemble des parties prenantes vers le redécollage de l'activité.

Gestion de crise managériale

L'organisation de votre entreprise est menacée après le départ d'éléments moteurs ? Vous êtes confronté à des tensions managériales fortes, votre leadership est menacé ? Ou vous n'arrivez plus tout simplement à animer vos collaborateurs par manque de temps ou de compétences ?

Nous sommes formés et expérimentés dans la gestion de contextes difficiles, permettant l'apaisement des tensions, la reprise du dialogue et la résolution des conflits.

Gestion des ressources humaines externalisée

La gestion des RH devient complexe à partir d'un certain niveau de croissance des TPE/PME. Les gérants n'ont pas souvent la compétence, ni le temps pour les optimiser en parallèle du développement de l'entreprise.

Pendant 4 à 12 jours par mois, nous nous occupons de l'intégralité des RH et libérons les gérants de ce poste. Véritable "business partner", nous leur apportons un regard extérieur pour accompagner l'entreprise dans son développement.

Management de transition - Reprise d'équipe

Vous êtes dans l'impossibilité de piloter directement votre entreprise (absence longue, maladie, etc.) ? Vous devez lancer ou reprendre une nouvelle activité mais vous n'avez pas encore recruté le futur responsable ? Confiez-nous en provisoirement la direction !

Notre expérience en pilotage d'unités commerciales et en ressources humaines, dans des contextes à enjeux forts, nous permettent d'être rapidement opérationnels.

Métronhommes® -

Conseil en transformations et Management d'équipes

1710 avenue Maréchal de Lattre de Tassigny 83600 Fréjus  - 09 72 93 56 59 / 06 63 95 92 56